市场和策略研究

通过了解贵公司的发展方向需求，勾画出潜在收购对象应有的特征。如：技术、产能、目标市场占比等。

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目标企业搜寻、触达、初步评估

按照特征扫描境外相关企业，列出候选企业列表和对应特征。 随之触达并进行意向估价。

探索并与契合候选企业确认意向。

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财、法、业尽职调查

选定收购对象后，进入资产、财务、税务、法务、业务等评估。从“大三张表”到“小三张表”全面深度分析，获取细到单个机械、单个产品线、单个部门、单个消费群的属实质量数量信息。

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谈判达成协议

根据评估结果，定下收购条件：收购价格区间、支付方式、业务和人员层面的条款等。 定下收购建议书和收购方案，碰撞对方意图。 双方利益可拉近的情况下，则反复推进，然而进入签约阶段。反之回到其他候选人或研究阶段。

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签署合同完成交易

进过几轮谈判后，签署最终完善的收购合同。随之进行交割。

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整合资源

对新的人力、技术、资产、产能、渠道等资源于已有资源进行整合。